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做无货源店群人的本分

2020-12-11 16:10:54 微信教程

  按理来说,今天应该都是充实的一天:
 
  1、跟一位潮汕做店群的老板喝早茶,他分享了自己过去几年时间里做店群屡战屡败的故事,看似轻松幽默,以及深度反思,但是在我看来还是太骚包了,他把这种东西当做一个快进快出的项目,但是又没有大量的资金投入,资金没到那个节点,就没办法取得对应的效果。
 
  感觉就是,很多老板赚到钱就任性,觉得自己无所不能,什么局都敢组,然后梦都敢做,还动不动把自己的想法跟别人掰扯,最终只不过是在言语上实现了自己的想法而已。
 
  潮汕老板既然想在店群里赚到钱,疯狂铺店就行了,把猫店当做C店铺,数量一聚合,定时很多人的数十倍功效。
 
  2、看了一个店群大神的分享视频,觉得他讲的东西实在是牛皮,简直太厉害了,但是转念一想,这***跟我有什么关系,讲的都是自己服务了谁谁谁,自己多么牛逼,帮助客户取得了什么成绩,突然觉得好可悲,这不就是几年前的我吗,指点江山,各种说教,现在想来,真对不起我原来的客户。
 
  3、还是店群做出了成绩的人比较谦虚,而且做的越好的老板,他的困惑就越多,比如有个50家天猫店群的老板分享的经验竟然是,如何针对00后用户开发一套特别的选品模型,非常的具体,没有问题任何所谓的规律、方法和观点,只有相关的问题和对应解决的办法,我以为,这才是店群人的本分。
 
  4、有一个在辽宁做店群的兄弟,其实按照道理来说,他在那边的店铺数量和规模已经算很牛皮了,但是他并没有动不动就说自己是东北店群第一人,顶多说自己是辽宁大连XX类目的佼佼者,路还远着呢,我对这位大哥特别敬佩,务实不吹牛逼,不想很多理论派,在这个信息非常透明的时代,竟然相信认知大于事实。
 
  5、下午回去帮几个俱乐部的朋友看了下店,经过对底层逻辑的了解和对选品的更改,店铺下单已经开始逐渐回复不过来了,问我要不要招人,我的意思是,现在先忍一忍,别急,可以等着年后再考虑招人的情况,因为我准备帮他们对于做店铺的流程和周期再做巩固,以免后面在开始招人的时候,出现不有必要的成本。
 
  6、下午看群里一个老哥说自己想做供应链,把大量的产品整合起来,然后让别人过来下单,赚取他们的佣金,我狠狠的打击了一下他,爆款是不需要供应链的,有供应链的款一定都是市面上货源非常充足的款,爆款呈现的时间,基本是在产品生命周期的最高峰,如果你没有产品开发的能力,老老实实做个工具吧,做个选品数据库都比做供应链有前途。
 
  7、晚上跟一个小红书的博主见面,她有18万粉,恰好她是我一个老哥公司之前培养的达人。世界好小,然后我们一起小酌了一杯,她问有没有机会合作,因为小红书博主竞争很大,而且时间久了,需要能够落地的商家合作,我考虑是档口让她去拍款,还是店群店铺全部转型类目跟她形成衔接,这是完全能够把整个链条衔接起来的事。
 
  8、临睡时,跟以前的搭档聊了天,她是一家演艺公司的股东,她问我还在做电商,累吗?我说累,你又不介绍几个优质艺人让我傍个大腿,她说,你要想认识艺人,早就做这行了,何必做电商去折腾自己。
 
  是啊,何必折腾自己。
 
  其实也没折腾,这不,人又不傻,这不是需要周期吗,在周期里,本分。

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